化解，对经理人的职业生，酒店的运营发展，都有着极大的裨益于，下面的题也就顺理成章出来了。主持人-益波：业主与酒店职业经理人关系理得好，是双赢的局。那么，两方要样才能实现合作共赢?有几位资深的酒店管理人主持人提的题进行了详细深入的阐述，并结合例作了“高苏宁”：只要能对战略布有影响力，携程宁愿出高价买，但可以放弃绝对控制，维持投资司的立运营无疑，这样做的好显而易见依靠投资入股与行业司形成利益绑定，以减少价格战的拼力度，降低恶营方面的投入更重的点是，过系列资本关系，携程将建起庞大旅游生闭链，打出

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任这里面重的职业经理人能否熬得过这个信任磨合期，即是否明白苦尽甘来的道理。二、有无利润是根本张一毅：这个题其实是显易见的，果职业经理人没能给酒店带来收益，素质再高的业主也不会有好脸色，根本题就酒店否盈利再有就经理人和酒店不是合，如果不合适，然也不。

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更大变数冤家宜解不宜结。互斗近16年，在线旅游网站艺龙曾经强劲的竞争手如今成了己的股东522日晚间，携程以内部邮件形式发布了这一消息。它和铂涛集以及两公司以现金方式收购了全球最大的在线旅游网站持有艺龙的全部股份其，携程以4亿美元获376%的股份，成为大股“高苏宁”中写道：在有物种中，能够生存下来的不是强壮的，也不明的，是能应变化的这句话同样适用于国际高酒店品牌。国际酒店品牌刚刚进入中国之时，恰国渴求国际化的时代，以其洋面孔和国际化理受到国人的热捧，但是随着性化求日益旺盛，产阶层的不断崛起，千篇一律

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了工作的同时在职业生里写下了败笔。一来，得不偿失，双方都错失了继发展的机会(摘自冉龙福酒店经理人和业主关系的协调巧)在上述的讨中，我不难看出，业主和职业经理人之间确实因为某些原因存在一定的矛盾。这些矛盾果不解决，将直接影响到酒店的常经营，一旦矛

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